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    在哈爾濱沙盤內訓上,許多本地系統都不會有操作提示

    2021-11-08 17:08:19

    了解ERP沙盤仿真技術。

    業務績效評估;

    今日為大家介紹企業績效評估。

    一部分

    評估經營業績的會計公式。

    分數=期末業主權益*(1+A/100)-扣分項目+加分項目。

    關于A

    關于扣分項

    關于加分項

    表達式A表示企業的綜合發展權,以反映企業未來成長能力。指廠房和設備、研究開發的各項分數之和,其得分可以具體確定。

    為防止遲交,對報表準確無誤,將處以相應的罰款;其它方面,如操作規范、間諜、擺盤等違規操作也會被扣分。

    如果生產過程中有扣分,那么獲得市場領導的分數和對競爭者不正當行為的報告都將得到獎勵;另外生產線的完成將得到加分,工廠必須購買其所有,以計入加分。

    第二部分

    商業績效評估的會計準則。

    1、按照規定的營業年限,按核算公式算出總分,得分高者為優勝。

    2,總分相同,先結束運作的隊贏。

    3,在哈爾濱沙盤內訓上,許多本地系統都不會有操作提示,請各企業一定要按流程進行操作。

    第三部分

    一人一票的企業經營業績評定。

    1.CEO(CEO)

    評估:六年的企業平均資產收益率(ROA)

    年資產收益率=年凈利/年平均資產總額*100%

    2.財務主管(CFO)

    評估指標:企業六年平均資金使用效率。

    基金的使用率=平均每年稅前收益/年財務支出。

    3.市場總監(CMO)

    評估指標:六年企業銷售費用的平均利用效率。

    營銷費的使用率=年平均總收益/年廣告費用。

    4.生產主管(CPO)

    評估指標:設備利用率六年平均利用率。

    裝備利用率=年折舊前的年/年利潤(折舊+維修費)

    5.采購總監(LD)

    評估指標:六年平均采購成本效率。

    采購費效率=年銷售額/(原材料+應急采購(產品+原料))-第六年第四季的原材料成本)/6)

    具體以比賽發布規則為準。

    上述內容是哈爾濱沙盤內訓協會本期的分享內容了,有興趣的同學可以以后會繼續分享企業經營管理方面的相關知識,下次再見!

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